2005年度全員績(jī)效考核工作12月8日至20日在南鋁公司全面展開(kāi)。
　　

本年度的全員績(jī)效考核，除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按董事會(huì)和省冶金（控股）公司規(guī)定的績(jī)效考核辦法進(jìn)行外，共分處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員（含分廠(chǎng)機(jī)關(guān)）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作崗員工三個(gè)大類(lèi)展開(kāi)。其中，公司處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部138人、機(jī)關(guān)工作人員（含分廠(chǎng)機(jī)關(guān)）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共545人、操作崗員工（含普通員工、高級(jí)工、技師、班組長(zhǎng)）1709人。處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，于12月8 日至11 日進(jìn)行。考核實(shí)行百分制，由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、民主評(píng)議和量化指標(biāo)考核三個(gè)部分組成。綜合評(píng)價(jià)總成績(jī)作為干部年終獎(jiǎng)勵(lì)以及新年度任職續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)。今年的處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核在完善往年量化考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持末位淘汰制，在本年度考核中列為末位的干部，處級(jí)直接降為科級(jí)崗位另行安排，科級(jí)干部直接解聘不再安排領(lǐng)導(dǎo)職位。對(duì)不稱(chēng)職被降聘、解聘空缺的處科級(jí)干部職位，2006年度不再補(bǔ)充任職干部，需要時(shí)從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)整。
　　

機(jī)關(guān)工作人員（含分廠(chǎng)機(jī)關(guān)）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，于12月12 日至12月16日進(jìn)行。考評(píng)采取業(yè)績(jī)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合的辦法，總分為100分，其中業(yè)績(jī)互評(píng)占50％、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定占50％。考評(píng)成績(jī)將作為年終獎(jiǎng)懲和新年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘、改聘、解聘或“低職高聘”的依據(jù)。2006年度專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)不聘人數(shù)原則上按參評(píng)總?cè)藬?shù)的8％比例進(jìn)行，主任工程師另行考評(píng)。其績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)《南鋁公司2005年各專(zhuān)業(yè)主任工程師量化指標(biāo)考核表》制定的8項(xiàng)量化指標(biāo)完成情況，對(duì)照“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分，總分100分，其中量化指標(biāo)考核占60％、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20％、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表評(píng)議占20％，三項(xiàng)綜合考評(píng)總成績(jī)作為主任工程師年終獎(jiǎng)勵(lì)和新年度續(xù)聘或解聘的依據(jù)。
　　

操作崗員工的考核，于12月17日至20日進(jìn)行。考核實(shí)行百分制。由員工民主業(yè)績(jī)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，二者各占50％。主要考核思想道德品質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力，考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)及競(jìng)爭(zhēng)上崗掛勾，作為員工獎(jiǎng)懲依據(jù)。由于2005年度對(duì)操作崗員工的考核為試行，因此，本年度對(duì)考核基本合格和不合格者不予辭退或解聘。
　　

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長(zhǎng)、各主要單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本年度的考評(píng)，并制定了詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則。