10月15日,南鋁公司黨委會在辦公樓第二會議室召開,會議由公司黨委書記、董事長李翔主持。會議的一項重要議程是公司領導班子成員集體學習“黨建引領高質量發(fā)展”經(jīng)驗介紹——《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》。
中鋁集團成立于2001年,是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商,中國銅業(yè)綜合實力位居全國第一,中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè),有6 家境內(nèi)外上市公司。長期以來,中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是,在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后,有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊,中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶,2014 年虧損高達 198 億元,被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領導下,經(jīng)過三年艱苦奮斗,重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來,中鋁集團不僅持續(xù)盈利,2018 年中鋁集團更是實現(xiàn)經(jīng)營收入超過 3000 億元,利潤總額同比增加一倍以上,并全面完成了國資委的各項考核指標,創(chuàng)出了十年來的最好成績。為中國企業(yè)實現(xiàn)十九大提出的企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提供了一個成功的榜樣。
黨委書記、董事長李翔在領學時強調(diào),中鋁集團曾經(jīng)遇到的困難與南鋁十分相似,他們通過加強黨的領導和黨的建設,克服困難、轉型升級,實現(xiàn)高質量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進高質量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。他在會上提出了兩點要求:一是認真學習,寫好個人心得體會。公司各黨支部要組織認真學習《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章,公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會,從政治思想上和本職工作上對標找差距,剖析自身原因,制訂今后的努力方向及改進措施,需要上級領導支持和協(xié)調(diào)問題建議等,于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領導,作為年底中層干部量化考核(德、能、勤,7%)的評價依據(jù)之一;二是認真思考,做好2020年工作調(diào)研。公司領導班子成員要組織分管單位及部門調(diào)研明年工作,結合中鋁寶貴經(jīng)驗及中層干部和三通道人才心得體會,以單位或部門為單元,提交一份明年工作計劃,包括全面對標同行業(yè)先進企業(yè)(至少一家),并結合單位主要經(jīng)營指標或部門職能管理,總結今年工作不足,謀劃明年主要經(jīng)營指標改善目標或部門職能管理提升計劃,制訂相應的重大市場開拓計劃、科技創(chuàng)新關鍵項目、主要管理變革及提升措施,需要南鋁支持及協(xié)調(diào)問題意見等,于11 月 15 日上報公司黨委。
根據(jù)會議學習要求,公司黨委隨后下發(fā)關于組織學習 《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經(jīng)驗介紹的通知,對深入學習“中鋁經(jīng)驗”提出了具體要求。目前,公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實際完成了441篇心得體會,公司領導班子正根據(jù)其中的意見和建議提出明年的主要經(jīng)營指標改善目標和部門職能管理提升計劃。
中鋁集團成立于2001年,是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商,中國銅業(yè)綜合實力位居全國第一,中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè),有6 家境內(nèi)外上市公司。長期以來,中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是,在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后,有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊,中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶,2014 年虧損高達 198 億元,被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領導下,經(jīng)過三年艱苦奮斗,重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來,中鋁集團不僅持續(xù)盈利,2018 年中鋁集團更是實現(xiàn)經(jīng)營收入超過 3000 億元,利潤總額同比增加一倍以上,并全面完成了國資委的各項考核指標,創(chuàng)出了十年來的最好成績。為中國企業(yè)實現(xiàn)十九大提出的企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提供了一個成功的榜樣。
黨委書記、董事長李翔在領學時強調(diào),中鋁集團曾經(jīng)遇到的困難與南鋁十分相似,他們通過加強黨的領導和黨的建設,克服困難、轉型升級,實現(xiàn)高質量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進高質量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。他在會上提出了兩點要求:一是認真學習,寫好個人心得體會。公司各黨支部要組織認真學習《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章,公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會,從政治思想上和本職工作上對標找差距,剖析自身原因,制訂今后的努力方向及改進措施,需要上級領導支持和協(xié)調(diào)問題建議等,于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領導,作為年底中層干部量化考核(德、能、勤,7%)的評價依據(jù)之一;二是認真思考,做好2020年工作調(diào)研。公司領導班子成員要組織分管單位及部門調(diào)研明年工作,結合中鋁寶貴經(jīng)驗及中層干部和三通道人才心得體會,以單位或部門為單元,提交一份明年工作計劃,包括全面對標同行業(yè)先進企業(yè)(至少一家),并結合單位主要經(jīng)營指標或部門職能管理,總結今年工作不足,謀劃明年主要經(jīng)營指標改善目標或部門職能管理提升計劃,制訂相應的重大市場開拓計劃、科技創(chuàng)新關鍵項目、主要管理變革及提升措施,需要南鋁支持及協(xié)調(diào)問題意見等,于11 月 15 日上報公司黨委。
根據(jù)會議學習要求,公司黨委隨后下發(fā)關于組織學習 《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經(jīng)驗介紹的通知,對深入學習“中鋁經(jīng)驗”提出了具體要求。目前,公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實際完成了441篇心得體會,公司領導班子正根據(jù)其中的意見和建議提出明年的主要經(jīng)營指標改善目標和部門職能管理提升計劃。